10 Comportamentos que podem prejudicar a sua carreira
No meu dia a dia como headhunter, a maioria das vagas que sou contratada para encontrar um profissional são as de substituição com o profissional a ser substituído ainda ocupando a cadeira em questão. Esse é um dos motivos que faz com que os processos seletivos sejam confidenciais e, também por isso, necessitem de ajuda externa.
Fiz um levantamento entre os dados do Talenses Group para entender as razões por trás dessas substituições. Avaliando os processos seletivos sigilosos de 2023, a metade dos casos estão relacionados à performance do colaborador e entregas abaixo do esperado. A outra metade diz respeito puramente a aspectos comportamentais inadequados aos olhos da empresa ou do gestor contratante.
No momento econômico que estamos vivendo, com o faturamento e o lucro dos negócios sendo bastante impactados por guerras e incertezas do mercado, não há espaço para uma entrega mais ou menos. Principalmente no caso de pessoas que querem ou precisam manter o próprio emprego.
A capacidade de ler nas entrelinhas se o seu desempenho está adequado ao esperado pela empresa é bastante importante. Em todos os casos que a troca é por performance, os gestores comentam que gostam da pessoa que está na posição, mas ela não conseguiu assimilar os feedbacks dados ao longo do tempo e não mudou a forma de atuar. Com isso, contamina a equipe, que passa a supor que as entregas estão adequadas, quando na verdade estão abaixo do esperado.
É comum que, após um certo tempo indicando pontos que precisam ser melhorados nas entregas, os empregadores desistam do profissional e optem por agregar ao time alguém mais disposto a ouvir o que deve ser feito e que tenha as capacidades técnicas de fazer as entregas e melhorar o desempenho do time.
Lembre-se de que, principalmente em tempos de mercado mais desafiador, as entregas precisam de fato ser acima da média pelo bem de todos na empresa. Esse, inclusive, é um importante calibrador do nível de engajamento, motivação e comprometimento do profissional. Digo isso como um alerta para você repensar a sua atual forma de trabalho e a estratégia para entregar mais e evitar uma demissão.
Quando falamos das substituições por comportamento, a insatisfação dos gestores está em “como são feitas as entregas”, “como o comportamento daquela pessoa influencia o time”, “como o colaborador se posiciona internamente e perante o mercado”. Diz respeito à aderência cultural e ao alinhamento de valores e de propósito.
A questão é que, muitas vezes, esse comportamento inadequado é a soma de pequenas atitudes que vão minando a credibilidade do profissional. É preciso ter sutileza para entender onde e se precisamos melhorar em algo no dia a dia da empresa e/ou no contato com clientes, pares, fornecedores ou liderança. Tudo para evitar rotulações que, com o passar do tempo, podem levar a uma demissão.
Faça o seguinte exercício: pense em cinco pessoas que trabalham com você. Qual é o primeiro adjetivo que vem à sua mente para cada uma delas? Se o adjetivo for negativo, avalie o que te faz rotular a pessoa dessa forma? Provavelmente é uma soma de pequenos fatores que foram fazendo com que você perdesse a admiração por esse profissional ou, até mesmo, te causam aversão a ele, mesmo que de maneira inconsciente.
Esse movimento também é feito pelos líderes quando olham para os seus colaboradores diretos. Na percepção dos gestores, alguns membros da equipe têm boa reputação por um histórico de comportamentos e realizações. Outros, porém, também por uma soma de fatos e dados, podem estar no radar deles como um possível profissional a ser substituído.
Conquistar a confiança e a credibilidade no ambiente profissional não é algo que acontece do dia para a noite. Mas ficar em descrédito é algo muito mais fácil de se conseguir quando não se está atento ao próprio comportamento.
A seguir, eu separei algumas situações que tendem a gerar rótulos negativos aos profissionais:
1
Não saber ouvir
Não deixar que o outro conclua um raciocínio ou transmitir a sensação de que você não está prestando atenção no que o outro diz são atitudes que tendem a dificultar muito a conexão durante uma conversa. A outra pessoa pode se sentir desprestigiada, enquanto você corre o sério risco das respostas ou de fazer comentários inadequados ou fora de contexto.
2
Ter um discurso confuso
Seja na comunicação verbal ou escrita, procure estruturar uma linha de raciocínio clara e objetiva, sem muitos rodeios e sempre pensando no volume de informações e de entendimento do interlocutor com relação ao assunto. Ao final, certifique-se de que sua mensagem foi compreendida.
3
Não cumprir os prazos prometidos
Independentemente do tipo e da importância da demanda, se prometeu algo, cumpra no prazo. Se ver que não vai conseguir cumprir, avise com antecedência e renegocie a data da entrega. Mas saiba que se essas renegociações acontecerem com muita frequência, sua credibilidade poderá estar em cheque.
4
Não saber dizer não
Com gentileza e bom senso, é possível dizer não quando uma tarefa solicitada, que não é originalmente sua, vai te sobrecarregar e comprometer a qualidade e o prazo das demais entregas. O não também pode ser acompanhado de uma negociação de prazo para a realização de algo. Quando bem utilizado, esse posicionamento demonstra que você trabalha com organização e senso de prioridade. O bonzinho, que recebe toda e qualquer demanda, tende a trabalhar no caos e apagando incêndio.
5
Trocar o nome do interlocutor
É muito desagradável, por exemplo, ter o nome trocado em um e-mail ou mensagem do celular. Sei que esse deslize acontece, mas para quem recebe o contato a sensação é que quem enviou o texto não estava totalmente focado na ação. Sem contar que, pode acontecer de a pessoa nem terminar de ler o conteúdo por imaginar que ele foi enviado por engano.
6
Atrasar com frequência em compromissos
Uma das situações que mais causam incômodo nos líderes são atrasos: seja para o início do expediente, uma entrevista de emprego ou uma reunião. Isso, tanto presencialmente quanto no ambiente virtual. É claro que imprevistos acontecem, mas eles não podem ser frequentes e devem ser prontamente comunicados. Do contrário, a mensagem que a pessoa atrasada passa é que vive no caos.
7
Estar apenas de corpo presente
Já passou pela situação de estar em uma reunião e notar alguém sempre de olho no celular, em um assunto paralelo com outra pessoa, digitando algo no computador? No ambiente virtual, infelizmente, é comum notarmos pessoas mentalmente desconectadas da reunião sem ao menos olhar para a tela. Vale sempre avaliar se a reunião em questão é importante e se sua presença nela é fundamental. Se for, esteja mentalmente presente.
8
Fazer piadas ou comentários inoportunos
Mais do que nunca é preciso cuidado com piadas e comentários dentro e fora do ambiente de trabalho. Digo isso porque estamos em um momento de grande luta por igualdade e inclusão. É preciso ter muita atenção sobre o que dizer. Também é importante se atentar para que as conversas inoportunas não tirem a concentração dos demais.
9
Tratar mal o outro
Não importa o nível hierárquico da pessoa e nem se ela é da sua empresa ou de uma companhia parceira ou terceirizada. Tratar alguém com desrespeito é inaceitável e gera demissões. Os ambientes corporativos estão pedindo líderes mais humanizados e os colaboradores precisam seguir nessa linha também. Vale lembrar nesse item também o alerta de não falar mal de outras pessoas, fofocas não soam bem em nenhuma circunstância e podem prejudicar a sua imagem.
10
Não cuidar bem do que não é seu
É extremamente desagradável para um dono ou líder de negócio notar que os colaboradores não zelam pelos patrimônios da empresa e nem se preocupam com a otimização dos gastos. É preciso entender que quanto mais a organização tiver despesas desnecessárias ou precisar gastar com consertos ou reposições do que se quebra, menos dinheiro ela terá para ações de treinamento, desenvolvimento, saúde e bem-estar da equipe.
e maneira isolada, cada caso acima pode gerar desconforto nas relações do ambiente de trabalho. Agora, imagine a soma de dois ou mais desses comportamentos? É uma situação que, com o tempo, pode levar a uma demissão.
É claro que existem casos mais drásticos, como assédio moral e sexual, racismo, roubos, situações de alterar e mascarar relatórios, entre tantos outros. Mas achei importante destacar nesse artigo atitudes que, às vezes, passam despercebidas e quebram a confiança da liderança no liderado.
Espero que esse texto ajude você a refletir se o seu comportamento está adequado ou há espaço para algum ajuste em prol da sua reputação e permanência no trabalho. Lembre-se de que uma boa reputação e confiança no seu trabalho, junto com boas entregas, são fatores que, também, levarão você para uma ascensão profissional.
ISIS borge sangiovani
Colunista da VocêRH e do Valor Econômico
