Por que Minha Equipe Está Perdendo Talentos? Descubra Como Reter os Melhores Profissionais
Colunista da VocêRH e do Valor Econômico
Sou gestora e, nos últimos meses, venho perdendo muitos talentos do meu time. Mesmo oferecendo uma boa remuneração, ótimos profissionais têm deixado o trabalho por outras oportunidades, e isso vem me deixando preocupada.
Já tentei conversar com essas pessoas para entender com mais detalhes os motivos pelos quais elas estão saindo, mas sinto que não consigo chegar ao cerne da questão.
Por que profissionais talentosos estão deixando a minha equipe? Como reter os melhores talentos na empresa?” —
A preocupação dessa gestora é comum entre líderes que enfrentam altos índices de turnover em suas equipes. Mesmo oferecendo uma boa remuneração, profissionais talentosos estão deixando a empresa em busca de algo mais.
Neste artigo, vamos explorar os motivos por trás dessa saída e oferecer insights sobre como reter os melhores talentos.
Por Que a Remuneração Não É Suficiente para Reter Talentos?
Muitas vezes, acreditamos que um salário competitivo é o principal fator de retenção. No entanto, pesquisas recentes indicam o contrário.
De acordo com o estudo Engaja S/A, realizado pelo Talenses Group, Flash Benefícios e Fundação Getulio Vargas, 6 em cada 10 trabalhadores brasileiros estão desengajados. Se excluirmos a alta liderança, esse número sobe para 7 em cada 10 trabalhadores.
Fatores que Influenciam o Engajamento:
- Ambiente de Trabalho Positivo
- Trabalho com Significado
- Confiança na Liderança
- Boas Práticas de Gestão
- Oportunidade de Crescimento
- Remuneração (aparece em último lugar)
A Importância do Ambiente de Trabalho e do Propósito
Não é novidade que a Geração Z coloca o propósito no centro de tudo, buscando oportunidades que se alinhem aos seus valores pessoais. No entanto, essa busca por significado e equilíbrio se estende a todas as gerações.
A pandemia mudou a forma como as pessoas entendem e aceitam as relações de trabalho, tornando essencial oferecer “algo a mais” para engajar e reter os colaboradores.
O Que os Profissionais Valorizam Hoje:
- Equilíbrio entre Vida Profissional e Pessoal
- Ambientes de Trabalho Saudáveis (não tóxicos)
- Alinhamento com o Propósito Individual
- Respeito à Saúde Física e Mental
Oportunidades de Crescimento Além da Promoção Vertical
Muitos colaboradores valorizam oportunidades de crescimento que não se limitam a promoções verticais.
As movimentações laterais, ou job rotations, permitem que os profissionais desenvolvam novas habilidades e tenham experiências diversificadas dentro da empresa.
O Fenômeno da “Ambição Silenciosa”
Recentemente, tem se observado um movimento chamado de ambição silenciosa, onde profissionais optam por não buscar cargos de liderança para priorizar sua saúde física e mental e o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Muitos não desejam assumir as responsabilidades e a alta dedicação que cargos de liderança exigem no mundo corporativo atual.
Como Identificar as Raízes da Alta Rotatividade
É fundamental entender os motivos pelos quais os talentos estão deixando sua equipe. Para isso:
1. Analise o Ambiente de Trabalho
- Avalie os Fatores de Engajamento: Existem aspectos no ambiente ou na cultura da empresa que podem ser melhorados?
- Considere o Propósito: Os colaboradores sentem que seu trabalho tem significado?
2. Avalie o Modelo de Gestão
- Práticas de Liderança: Seu estilo de liderança promove confiança e motivação?
- Oportunidades de Crescimento: Os colaboradores têm chances reais de desenvolvimento?
3. Considere Fatores Externos
- Movimentação do Mercado: Há um aquecimento no setor que está atraindo seus talentos?
- Turnover em Outras Áreas: A rotatividade é um problema apenas na sua equipe ou é geral na empresa?
A Importância da Liderança na Retenção de Talentos
Assumir a parcela de responsabilidade pela retenção de talentos é um ato de maturidade e coragem. Como líder, você tem um papel fundamental na criação de um ambiente que motive e engaje os colaboradores.
- Seja um Exemplo Positivo: Demonstre os comportamentos e valores que espera ver na equipe.
- Cultive a Confiança: Seja transparente e cumpra com suas promessas.
- Valorize a Equipe: Reconheça as conquistas e esforços individuais e coletivos.
Estratégias para Reter os Melhores Profissionais
É fundamental entender os motivos pelos quais os talentos estão deixando sua equipe. Para isso:
Fortaleça a Comunicação com a Equipe
- Reuniões Individuais: Entenda o que motiva cada membro da equipe e quais são suas aspirações.
- Pesquisas de Clima: Utilize ferramentas anônimas para coletar feedback sincero sobre o ambiente de trabalho.
Invista no Desenvolvimento Profissional
- Planos de Carreira Personalizados: Ofereça oportunidades de crescimento alinhadas aos objetivos individuais.
- Treinamentos e Capacitações: Promova o desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos.
Promova um Ambiente de Trabalho Positivo
- Segurança Psicológica: Crie um ambiente onde os colaboradores se sintam seguros para expressar ideias e preocupações.
- Atividades de Integração: Organize eventos e dinâmicas que fortaleçam os laços entre a equipe.
- Reconhecimento e Valorização: Celebre conquistas e esforços.
- Responsabilidade Social: Envolva a equipe em iniciativas que façam a diferença.
Reavalie Suas Práticas de Liderança
- Feedback Contínuo: Esteja aberto a receber e dar feedback construtivo.
- Autodesenvolvimento: Identifique áreas em que você pode melhorar como líder e busque aprimoramento.
- Missão e Visão Claras: Garanta que todos entendam o impacto do seu trabalho.
Conclusão
Reter talentos vai além de oferecer uma boa remuneração. Envolve compreender as necessidades individuais, fomentar um ambiente de trabalho positivo e alinhar os objetivos da empresa com os dos colaboradores.
Ao investir nessas áreas, você não apenas reduzirá a rotatividade, mas também construirá uma equipe mais engajada e produtiva.
Precisa de apoio para desenvolver estratégias eficazes de retenção de talentos? Entre em contato com o Talenses Group e descubra como podemos ajudar sua empresa a manter os melhores profissionais.
ISIS borge sangiovani
Managing Partner no Talenses Group & Executive Director na Talenses
Colunista da VocêRH e do Valor Econômico
