Fusões e aquisições: desafios e oportunidades
Apesar das expectativas mais otimistas no início de 2024 sobre o aumento de operações de fusões e aquisições (M&A, na sigla em inglês), uma matéria recente do Valor Econômico mostra que, no Brasil, esse mercado movimentou cerca de R$ 101,5 bilhões no primeiro semestre de 2024, resultado de 747 transações. Esse montante representa uma queda de 26% em comparação com o mesmo período de 2023, de acordo com o relatório mais recente da TTR Data.
Independentemente do menor volume de transações neste período e das expectativas de crescimento gradual para o 2º semestre, é importante entender os impactos nas organizações e, consequentemente, nas carreiras, especialmente durante o processo de integração, que pode durar entre dois e três anos.
Pontos de atenção para as organizações
Fusões e aquisições são processos naturalmente complexos que, no meu entender, exige das companhias atenção aos seguintes fatores:
Cultura organizacional
- Conflitos culturais – A integração de duas culturas organizacionais distintas pode gerar tensões e resistências, afetando o clima da companhia. Executivos precisam gerenciar essas diferenças para criar uma nova cultura coesa.
- Alinhamento de valores – É essencial que os valores e a missão das empresas sejam alinhados para evitar a desmotivação e a perda de talentos-chave.
Estrutura organizacional
- Reestruturação e redundância – A fusão pode resultar na reestruturação da organização, eliminando funções redundantes. Isso pode levar à demissão de executivos ou à mudança de responsabilidades dessas pessoas.
- Mudanças no organograma – Executivos podem ver suas posições alteradas, movidas ou até eliminadas. Alguns podem ser promovidos, enquanto outros podem ter que aceitar funções de menor prestígio.
Gestão de pessoas
- Retenção de talentos – Um dos maiores desafios é a retenção de talentos durante o processo de integração. A incerteza e as mudanças podem levar à saída de profissionais-chave.
- Desenvolvimento de carreira – Executivos podem precisar realinhar suas expectativas de carreira, desenvolvendo novas habilidades ou adaptando-se a novos papeis.
Processos e sistemas
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Integração de sistemas – A integração de sistemas de TI e processos de negócios pode ser complexa e impactar a eficiência operacional. Executivos devem liderar a harmonização desses sistemas para minimizar interrupções.
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Adoção de melhores práticas – Pode ser necessário escolher entre os processos existentes nas empresas ou criar novos processos combinados. Executivos devem decidir quais práticas são mais eficazes.
Alinhamento estratégico
- Reavaliação da estratégia – A fusão pode exigir uma revisão das estratégias de negócio. Executivos precisam realinhar suas unidades de negócio para garantir a compatibilidade com os novos objetivos estratégicos.
- Inovação e crescimento – Executivos devem identificar novas oportunidades de crescimento e inovação resultantes da fusão e assegurar que a empresa esteja posicionada para aproveitar essas oportunidades.
Relacionamento com stakeholders
- Gestão de relacionamentos – Executivos devem gerenciar as expectativas de stakeholders internos e externos, incluindo acionistas, clientes e fornecedores.
- Preservação da reputação – Uma integração mal-sucedida pode prejudicar a reputação da empresa. Executivos precisam trabalhar para preservar a imagem corporativa durante e após a fusão.
Oportunidades aos executivos
Embora os processos de fusão possam ser desafiadores, eles também apresentam oportunidades significativas para executivos que sabem como aproveitá-los, impulsionando diretamente diferentes aspectos da carreira desses profissionais, como:
Crescimento na carreira
- Oportunidades de promoção – As fusões, geralmente, resultam em reestruturações organizacionais, o que pode abrir novas posições de liderança. Executivos que demonstram habilidades de gestão e adaptabilidade podem ser promovidos para cargos mais altos.
- Expansão do escopo de responsabilidades – A fusão pode ampliar as responsabilidades de um executivo, permitindo que ele administre novas áreas, geografias ou linhas de negócio, o que pode enriquecer sua experiência profissional.
Aumento de visibilidade
- Reconhecimento de habilidades de liderança – Executivos que lideram com sucesso suas equipes mesmo na complexidade da fusão podem ganhar reconhecimento interno e externo por suas habilidades de liderança.
- Exposição a altos executivos e conselho – A fusão, geralmente, requer que executivos trabalhem diretamente com a alta administração, conselhos e consultores externos, o que pode aumentar sua visibilidade e abrir portas para futuras oportunidades.
Desenvolvimento de novas competências
- Aprimoramento de habilidades de gestão de mudanças – Participar de uma fusão desenvolve habilidades cruciais em gestão de mudanças, integração cultural e resolução de conflitos, que são altamente valorizadas no mercado.
- Inovação e solução de problemas – A necessidade de integrar diferentes sistemas, culturas e processos pode desenvolver ou potencializar nos executivos a capacidade de inovar e desenvolver soluções criativas para novos desafios.
Benefícios financeiros
- Bonificações e incentivos – Executivos que desempenham papeis-chave em uma fusão bem-sucedida podem ser recompensados com bônus, incentivos em ações e outros benefícios financeiros.
- Aumento no valor de ações – Se o executivo possui ações ou opções de ações da empresa, uma fusão bem-sucedida pode levar a um aumento no valor desses títulos, resultando em ganhos financeiros significativos.
Abertura para novas oportunidades
- Mobilidade para outras empresas – A experiência adquirida durante uma fusão ou aquisição pode tornar um executivo um candidato atraente para outras empresas que buscam líderes experientes nessas operações.
- Possibilidade de consultoria ou board member – Executivos que lideram fusões bem-sucedidas podem ser procurados para funções de consultoria ou para integrar conselhos de administração de outras empresas.
Para maximizar os benefícios durante o processo de integração, é essencial que o executivo se posicione como um líder proativo, que abrace a mudança e busque agregar valor à nova entidade. Além disso, é importante focar em uma comunicação clara e na integração eficaz de culturas e sistemas, demonstrando flexibilidade, resiliência e a capacidade de gerenciar equipes e processos em direção a um objetivo comum. Dessa forma, o executivo pode não apenas garantir a continuidade de sua carreira, mas também acelerar seu crescimento e sucesso a longo prazo.
Alexandre benedetti
