CEO do Futuro: Liderança Focada em Pessoas e Ética
O papel de CEO está em constante evolução, moldado por avanços tecnológicos, transformações sociais e mudanças no mercado.
O CEO do futuro precisará ir além do domínio técnico e estratégico, colocando as pessoas no centro de suas decisões e adotando uma liderança ética e inclusiva.
Segundo a Harvard Business Review, líderes com alta inteligência emocional e sensibilidade social são 37% mais eficazes em engajar equipes, evidenciando que o futuro da liderança será cada vez mais comportamental
As Competências do CEO do Futuro
1. Soft Skills em Primeiro Plano
Enquanto as hard skills continuarão sendo importantes, o foco estará em competências comportamentais.
CEOs precisarão ser observadores, ouvintes ativos e mestres na arte de fazer as perguntas certas.
2. Familiaridade com Inteligência Artificial (IA)
A habilidade de interpretar dados e implementar soluções baseadas em IA será essencial.
Um relatório da Deloitte destaca que 62% dos CEOs já consideram a IA uma prioridade estratégica para os próximos cinco anos.
3. Liderança Inclusiva e Diversificada
O CEO do futuro deve ser um agente de inclusão, promovendo equipes multidisciplinares e diversas.
Essa abordagem aumenta a criatividade e melhora o desempenho organizacional em até 21%, segundo a McKinsey & Company.
Estruturas Organizacionais do Amanhã
O modelo tradicional de hierarquias está cedendo espaço para estruturas mais ágeis e colaborativas.
Squads e times multidisciplinares serão comuns, demandando CEOs que saibam integrar e liderar equipes dinâmicas.
Por que isso importa?
- Promove a inovação ao unir diferentes perspectivas.
- Torna a organização mais adaptável a mudanças.
O Papel dos RHs na Formação de CEOs
O futuro pode ver uma ascensão de líderes com experiência em recursos humanos, graças ao seu foco em gestão de pessoas e transformação cultural.
Essa tendência reforça a importância de colocar as pessoas no centro das decisões estratégicas.
Reflexões Finais
O CEO do futuro precisará equilibrar habilidades técnicas, liderança ética e sensibilidade comportamental para enfrentar desafios complexos.
Será um líder que inspire e mobilize todos os stakeholders — colaboradores, clientes, fornecedores e a sociedade como um todo.
Preparar-se para esse novo cenário não é apenas um desafio, mas uma oportunidade para redefinir o que significa liderar no século 21.
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Isis Borge Sangiovani
Managing Partner no Talenses Group & Executive Director na Talenses
Colunista da VocêRH e do Valor Econômico
