Como demitir um amigo que apresenta baixo desempenho?

Isis Borge responde a um gestor que contratou um amigo e agora enfrenta baixo desempenho: como separar amizade e trabalho e conduzir a conversa difícil.

“Recentemente, assumi um novo cargo e precisei montar parte da equipe rapidamente. Acabei contratando um amigo de longa data para uma posição estratégica, confiando no histórico que tínhamos fora do trabalho. No começo, achei que ele só precisaria de tempo para se adaptar, mas os problemas começaram a se acumular: prazos perdidos, dificuldade de organização e entregas abaixo do esperado. Agora me vejo em uma situação desconfortável: ao mesmo tempo em que preciso pensar no desempenho da equipe, também tenho medo de comprometer uma amizade importante. O que fazer?” Gerente comercial, 38 anos Esse dilema é muito comum. Pois quando há relação pessoal com o liderado, o gestor corre o risco de adiar feedbacks, suavizar problemas ou acreditar que a situação vai se resolver sozinha. Então, o primeiro passo é separar a amizade da relação de trabalho. Isso não significa agir com frieza, mas reconhecer que, dentro da empresa, o desempenho de um impacta o todo. Antes de qualquer decisão, faça um diagnóstico objetivo. A questão dele tem relação com competência técnica, postura, organização, adaptação ou entendimento de prioridades? Houve definição clara de expectativas, escopo, indicadores e…