Qual é a trilha para uma posição C-Level?

Não existe receita pronta, mas há experiências, decisões e comportamentos que se repetem entre quem chega à alta liderança. Isis Borge explica quais são.

Já de cara, saiba que não é uma resposta curta. Porque não existe receita pronta para esse objetivo, uma vez que cada carreira é única. Mas há um conjunto claro de experiências, decisões e comportamentos que se repetem entre aqueles que chegam a um cargo C-Level de forma consistente. O primeiro passo é a mudança de mentalidade. O conhecimento técnico e a capacidade de execução levam você até um determinado patamar. A partir daí, outros fatores vão contar. Às vezes, profissionais excelentes podem estacionar porque continuam operando como especialistas, mesmo sendo líderes. Essa transição exige sair do “fazer” para o “pensar o negócio”. Isso significa entender a empresa de forma sistêmica, conectando estratégia, pessoas, finanças e cultura. Demanda tomar decisões considerando impactos de médio e longo prazo, muitas vezes com informações incompletas. É fundamental, ainda, que o executivo saiba gerir a si mesmo, com disciplina, foco e produtividade consciente. Soma-se a isso a prática da escuta ativa, do pensamento estratégico e da análise crítica. O comportamento, a qualidade das conexões e as relações de confiança estabelecidas na organização também são importantes. E esses…