Skill-based Management, mais estratégia na gestão de talentos

Denise Rendtorff, Partner & Managing Director da Talenses Human Capital, explica como a gestão por habilidades favorece a mobilidade interna, o aproveitamento de talentos e o engajamento.

A oportunidade de crescimento é o fator que mais impacta o engajamento de um profissional, de acordo com dados da 2ª edição do estudo Engaja S/A, realizado em parceria entre o Talenses Group, a Flash e a FGV-Eaesp. Ainda que um profissional esteja preparado para ser promovido, a próxima posição pode não estar disponível naquele momento. Diante desse cenário, torna-se importante que as organizações ampliem sua perspectiva sobre crescimento e desenvolvimento profissional. Uma das possibilidades é adotar a skills-based management, abordagem que estimula os colaboradores a construírem trajetórias de evolução e reconhecimento ao longo de sua permanência na empresa. Nesse contexto, o RH identifica e mapeia as habilidades cognitivas e comportamentais dos colaboradores, construindo um mapa de skills da empresa. A partir dessas informações, quando surge um projeto, são identificadas as competências necessárias para a iniciativa e selecionados os profissionais que podem contribuir, independentemente de seus cargos ou áreas de atuação. Em alguns casos, a equipe também pode ser complementada por especialistas externos durante um período determinado. Trata-se de uma mudança estratégica na…