O primeiro semestre de 2023 foi financeiramente desafiador. Hoje, os conselhos administrativos e consultivos discutem ações para fechar o ano no azul, garantir algum crescimento para o negócio e viabilizar a distribuição de dividendos. Essas questões, discutidas pela alta administração, também exigem atenção por parte das lideranças de RH, que precisam estar preparadas para agir. Principalmente nos temas que vamos ver a seguir. 
 
Para gerar caixa, por exemplo, as opções são aumentar a receita ou otimizar custos. O primeiro caminho nem sempre é possível, e o segundo, muitas vezes, passa pela dispensa de parte dos colaboradores. São demissões que atingem, inclusive, profissionais seniores, detentores dos maiores salários. 
 
Por isso, muitas empresas estão se dedicando a apurar se os profissionais estão nas cadeiras adequadas, quais fatores impactam na qualidade das entregas e se é mais viável capacitar quem está dentro de casa ou substituir por profissionais do mercado. As companhias avaliam, ainda, se as remunerações estão condizentes com os papéis de cada um ou se há espaço para remanejamento das atividades – e, consequentemente, redução no quadro de executivos. Tudo isso passa pelo RH. 

Os conselhos também têm se preocupado com a qualidade da produtividade. É o que explica o fato de grandes organizações estarem anunciando o retorno ao modelo presencial de trabalho – uma decisão impopular entre as equipes. E aí entra o RH de novo. A área de recursos humanos é constantemente cobrada para conseguir a retenção daqueles talentos que preferem o home office – e também para atrair novos empregados entre os candidatos que resistem ao presencial. 
 
Pelo que tenho apurado, o modelo híbrido ainda é a preferência da alta liderança. Mas essa preferência pode mudar. Até porque, em momentos de insegurança, é comum que as empresas voltem para uma gestão de comando e controle. Ter a equipe no escritório dá tranquilidade aos CEOs – apesar de toda a repercussão negativa que acompanha essa decisão.