CEO: Qual mensagem você gostaria de receber do seu acionista controlador ao final de 2024?
“Você se superou! Em meio a águas turbulentas, seu desempenho como líder foi excepcional, utilizando os recursos disponíveis de forma eficaz e garantindo a perpetuidade dos negócios.”
Essa é a mensagem que acredito ser a mais desejada pelos CEOs ao final de 2024.
O primeiro semestre do ano foi marcado por um cenário empresarial sensível, com eventos globais impactando diretamente os planos corporativos. Entre a guerra envolvendo Rússia e Ucrânia, o conflito entre Israel e Hamas, juros altos, eleições nos Estados Unidos, transição no comando do Banco Central e o Brasil perdendo relevância no radar global de investimentos, os desafios para o alto escalão têm sido numerosos e diários.
Diante de tantos acontecimentos, todo CEO se preocupa em encerrar o dia com mais acertos do que erros. Contudo, muitos podem estar enfrentando dificuldades para dormir devido às constantes volatilidades e incertezas. Nas minhas conversas diárias com esses líderes, percebo uma postura de absoluta cautela e prudência.
Para o restante de 2024, a tendência nas empresas será focar em produtividade, em vez de crescimento. Não prevejo demissões em massa, mas, certamente, será um período de garantir margens e revisar custos em todas as áreas da companhia, visando um fechamento de ano mais atraente para o acionista. A análise criteriosa da eficiência do quadro de colaboradores será igualmente crucial.
As equipes precisarão maximizar a performance com os recursos disponíveis. Em alguns casos, isso significará operar com menos. Não será sensato manter no time profissionais que não estejam alinhados com as necessidades atuais, pois isso pode comprometer as metas do negócio. Todos os membros da equipe devem agregar valor e estar cientes dessa expectativa.
Para os profissionais que buscam novas oportunidades no mercado, fica um alerta: adotem uma postura de “verdadeiros(as) candidatos(as)”. No recrutamento para posições de alto nível, inclusive C-Level, é comum ver candidatos(as) recuarem em fases avançadas, prejudicando suas reputações. Já presenciei casos de executivos desistindo com a carta oferta assinada.
Agora que estamos entrando no segundo semestre útil e reta final de 2024, fortalecer a comunicação interna é fundamental para alinhar a equipe com os objetivos da empresa. Utilizar canais variados e manter transparência sobre os desafios e as metas promove um ambiente de confiança e colaboração. Mesmo em tempos de incerteza, investir em inovação pode ser um diferencial competitivo. Incentivar a criatividade e a agilidade na resolução de problemas, permitindo que a equipe proponha e teste novas ideias rapidamente, é essencial.
A automação e a análise de dados podem otimizar processos e revelar oportunidades de melhoria. Avaliar as tecnologias emergentes que podem gerar eficiência e reduzir custos operacionais é uma estratégia importante. Além disso, oferecer programas de desenvolvimento e capacitação para os colaboradores garante que a equipe esteja bem treinada e motivada, com mais capacidade de enfrentar desafios com resiliência e eficácia.
Manter-se atualizado sobre as tendências macro e microeconômicas, políticas e sociais que podem impactar o negócio permite uma melhor adaptação às mudanças e identificação de oportunidades. Com o cenário em constante mudança, é importante revisar e ajustar metas regularmente. Estabelecer checkpointspara avaliar o progresso e fazer os ajustes necessários é crucial para manter a empresa no caminho certo. Colocar os clientes no centro das estratégias de negócios, conhecendo melhor as necessidades dessas pessoas e entregando valor em cada interação tende a fidelizar quem já mantém um relacionamento com a companhia e aumentar esse grupo.
Enfrentar um ano de desafios exige uma combinação de prudência, inovação e agilidade. Ao seguir essa boa prática, os CEOs podem não apenas perpetuar os seus mandatos, mas prosperar, transformando incertezas em oportunidades e garantindo que, ao final de 2024, a mensagem seja de sucesso e reconhecimento pelo trabalho bem feito.
Como disse o filósofo estoico Sêneca, ” sorte é o que acontece quando a preparação encontra a oportunidade.” Isso se aplica tanto à carreira quanto à gestão de um negócio. A mensagem aqui é clara: estejamos preparados, tanto de maneira cognitiva quanto técnica, para entender cada cenário dos próximos meses, calcular e agir com precisão.
João Marcio Souza
