O ponto é que, daqui a alguns anos, é provável que esses requisitos continuem sendo necessários, mas não tenham mais o mesmo peso de importância, pois vivemos em um mundo em constante transformação. 
 
Creio que, daqui a cinco anos, provavelmente, o cenário será muito similar. Mas daqui a 15 ou 20 anos, os avanços em inteligência artificial e ciência de dados podem nos trazer muitas surpresas sobre as habilidades técnicas demandadas dos CEOs. 
 
O que deve ganhar força é a capacidade desse executivo considerar as pessoas no centro das decisões. Isso poderá fazer com que, inclusive, comecemos a ver mais diretores de RH sendo alçados ao cargo de CEO – algo que não é comum nos dias de hoje. 
 
Outro ponto importante a mencionar é que, atualmente, a maior parte das empresas ainda trabalha de forma dividida em departamentos. Mas algumas já organizam seu organograma por projetos ou squads (grupo de trabalho) multidisciplinares. Nesse novo conceito, a tendência é que as pessoas não fiquem rotuladas com base nos setores pelos quais passaram, tornando-se mais generalistas e muito fortes em resoluções de problemas, já que terão o raciocínio constantemente desafiado – principalmente pelos recursos de inteligência artificial. 
 
Alguns cenários dão claros sinais de transformação no perfil do CEO. No futuro, esse executivo não estará intrinsecamente ligado aos aspectos técnicos e os conhecimentos de hard skills poderão ser mais facilmente ‘comprados’. O diferencial estará ligado às habilidades comportamentais (soft skills), à capacidade de antecipar movimentos macro e microeconômicos e ao profundo conhecimento setorial. Isso além de uma ampla visão do movimento do negócio, do perfil dos acionistas e da cultura da organização.